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Votre enjeu : le développement de la personne pour une meilleure efficacité en entreprise

Le développement de la personne est un enjeu majeur des organisations, que l’on peut décliner en trois dimensions.

1. Identité professionnelle

Exemples de situations :

puce Prendre du recul dans une situation de changement.

Mieux gérer son stress, ses émotions.puce

puceMieux gérer ses priorités dans le temps.

puceTrouver une nouvelle motivation personnelle.

2. Relations professionnelles.

Exemples de situations :

puceCommuniquer plus efficacement.

puceInstaller une coopération durable.

puceGérer les conflits.

puceS’affirmer.

puceDévelopper une écoute active.

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3. Identité managériale

Exemples de situations :

puceRéussir une prise de poste.

puceFavoriser l’autonomie des collaborateurs.

puceAméliorer la motivation de l’équipe.

puceMieux déléguer.

puceDévelopper une vision collective.

puceChanger les pratiques de management ou de direction.

Voici quelques exemples de demandes de coaching, touchant à l’une ou l’autre de ces trois dimensions :

« Je suis reconnu comme expert dans mon domaine. Mais depuis que j’ai pris un poste d’encadrement, je ne reçois que des reproches de mes collaborateurs, ils disent que je ne définis pas assez les règles, que je laisse trop faire… »

 « Toutes les personnes que j’ai formées ont démissionné dans les six mois de leur prise de fonction. Elles ne supportaient pas ma rigueur dans les consignes. Je voudrais être capable de faire une équipe durable autour de moi. »

« Je suis chef de projet sans pouvoir hiérarchique. Je voudrais être plus persuasif et susciter l’adhésion. »

« J’ai du mal à déléguer et à faire confiance. Quand je suis stressé, je centralise tout. Je me dis que c’est le meilleur moyen de ne pas perdre de temps, mais finalement je me rends compte que ça limite toute l’équipe. »

« Mon entreprise a perdu des parts de marché. Je n’ai pas su prévoir les changements de notre environnement. Je voudrais améliorer mes capacités à anticiper. »

« J’ai besoin de prendre du recul. Je suis toujours dans l’urgence. Il y a tellement de choses importantes que je laisse de côté. Je voudrais me centrer sur ce qui a le plus de sens pour moi. »

« Je suis très différent de ma supérieur hiérarchique. Elle a toujours une nouvelle idée, ça va vite, moi j’ai besoin d’organisation et de structure. Comment mieux fonctionner avec elle ? »

« J’ai de plus en plus de mal à prendre une décision et cela commence à se savoir. »